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卓越企业的舵手:第五级领导

http://www.syrcw/member/2005/ 2005-2-6 17:54:52   其它人才资讯  发送给好友 阅读

 
   关于柯林斯的《从A到A+》

  詹姆·柯林斯(JimCollins)是畅销书《基业长青》(BuildtoLast)的作者之一。继《基业长青》出版后,其另一本书《GoodtoGreat》(中文版本《从A到A+》)也一炮走红。该书由柯林斯带领的研究小组,以实事求是的精神、严谨的态度,花费五年时间,总共投入了一万五千小时的时间,探讨企业从优秀到卓越的转变过程,以及如何让已经表现优越的企业,持续展现出类拔萃的绩效。出版后先后被美国《哈佛商业评论》、《商业周刊》及“亚马逊网络书店”选为年度最佳财经企管书籍。出版至今,销售量已逾42万册。

  大多数的企管书都充满了英雄崇拜、眩目的科技和高速成长的戏剧化故事。柯林斯该书中却强调:领袖魅力是资产,也是负债;坚持把简单的事做好的刺猬,往往胜过一心多用的聪明狐狸;即使在科技日新月异的年代,“先爬、再走、然后跑步”仍然是成功有效的企业经营之道……本版特摘录该书的主要内容,以飨读者。

  1996年,柯林斯和一群引领管理思潮的企业界人士聚餐讨论绩效。当时,柯林斯的《基业长青》(BuildtoGreat)一书早已名满天下。一位负责麦肯锡旧金山分公司的米汉不经意的对他表白:“你知道吗,我们很喜欢《基业长青》这本书,你们的研究做的很棒,书也写的很好,不幸的是,书中讲的东西,毫无用处!”原来,米汉说的是,柯林斯书中分析的公司,多半已经很卓越了,他们生来好命,在公司成立之初,已经建立起卓越的特质了,从来不需要脱胎换骨。但是,绝大多数的公司,走到半路才大梦初醒,了解自己只是一家优秀的公司,但谈不上卓越,碰到这种情况,他们该怎么办?

  这个发人省思的观察,对柯林斯有如当头棒喝!往后柯林斯组织了一个研究团队,展开了为期五年的庞大研究计划,他们以严谨的研究方法与步骤,挑选出11家“从优秀到卓越”的公司,这些企业,原本都毫不起眼,却在往后的数十年之间脱胎换骨,表现凌驾于全球顶尖企业之上!在长达五年的研究中,柯林斯与他的团队有许多深入的观察,结论十分令人惊讶,而且违反了传统智能,以下就是他们的七个发现。

  1971年,外表毫不起眼的史密斯(DarwinE.Smith)接下了金百利克拉克公司执行长的位子。金百利克拉克是一家传统纸业公司,过去二十年来的股票表现落后股市整体表现36%。

  温文有礼的史密斯是金百利克拉克的内部律师,他雀屏中选时,还有点怀疑董事们会不会看走了眼。当时,还有一位董事特别把他拉到一旁提醒,执行长必须具备许多条件,他并非完全够格。无论如何,史密斯还是当上了执行长,而且一当就是二十年。

  这二十年还真是非比寻常的二十年。在此期间,史密斯领导公司脱胎换骨,金百利克拉克蜕变为全球数一数二、以纸业为基础的消费产品公司。在他的领导下,金百利克拉克股票表现是大盘的4.1倍,不但领先竞争对手史谷脱纸业和宝碱,甚至也胜过可口可乐、惠普、3M和奇异等声誉卓著的大企业。

  表现一:拙于言辞,不善矫饰

  金百利克拉克的表现真是可圈可点,可以说是二十世纪优秀公司跃升为卓越公司的典范。但是,没有多少人听过史密斯的名字,即使是认真钻研管理学和企业史的学生可能都对他毫无认识,这可能正顺了史密斯的意思。史密斯是个完全没有架子的主管,平日最喜欢和水电工为伍,放假时则躲在威斯康辛的农场,开着轰隆作响的曳引机,在田里挖土或移开石头。他从来不以英雄或名人自居,有位记者请他形容一下自己的管理风格,打扮得土里土气(好象农家男孩穿著刚从百货商场买来的生平第一套西装)、戴着黑框眼镜的史密斯,瞪着记者,尴尬地沉默了半晌之后,只简单回答:“古里古怪、易于常人。”可想而知,《华尔街日报》并没有为史密斯写一篇令人瞩目的特写。

  表现二:坚韧不拔的毅力

  但是,如果你因此以为史密斯是个柔顺或软弱的人,那可就大错特错了。史密斯一方面拙于言辞,不善矫饰,另一方面,却有坚韧不拔的毅力。史密斯在美国印第安纳州的农场长大,靠白天打工,晚上读夜校,辛苦拿到了印第安纳大学的学位。有一天,他在工作时不小心切断了手指,晚上却照常去上课,第二天也照常上班。听起来似乎有一点夸张,但是史密斯显然下定决心,不希望断指拖慢了求学过程。于是,他白天继续做全职的工作,晚上孜孜不倦地求学,大学毕业后,还申请到哈佛法学院继续进修。当上执行长两个月后,医生诊断他罹患了鼻咽癌,预计剩下不到一年的寿命。他坦白向董事会报告自己的健康状况,但是也表明态度———他还没有死,而且也不打算这么快就向死神低头。于是,史密斯每天仍然把工作排得满满的,同时每个星期从威斯康辛飞到休斯敦做放射性治疗。他后来

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