首富陈天桥说招聘只招三种人
在参加完一个行业大会之后，张燕梅觉得有些不可思议，她很奇怪，一个主题这么棒的大会，居然会办成“这个样子”，“如果是我，早就自己打包辞职了”。 

　　这时的张燕梅已经从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 

　　在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人理解，凭借10年在索尼的招聘工作经验，阅人无数，到盛大后一定风光无限，倍受重用。其实甘苦自知。张燕梅回忆，在盛大第一次开会时，就因准备不足挨了批，那时都快哭了，要知道“在索尼那么多年都没挨过这样的批”，可见委屈之深。 

　　半年以后，她为盛大新招来了1000多人。这时的感受，从索尼到盛大，不仅是工作时间的变化——从跨国公司到点下班从不加班，到互联网企业24小时随时待命；更是心态的变化——跨国公司实际上只需执行，而中国企业却在国际化的风起云涌中制定新的“走出去”战略。 

　　那么，在首富陈天桥眼里，什么样的人才是他最渴望的？对于盛大，又需要什么标准的人才？ 

　　张燕梅这样理解： 

　　“人才”这一说法，有时单用一个框架来定义，会带来很多限制。10多年前我去“亚运村”，那时才只有一个红绿灯，今天去已经车水马龙一片繁华，准备好迎接“奥运会”了。中国大饭店的“大堂”也是、一样，今天进来才发现和原来大不一样了。其实对人才的定义和这些场所一样，我20年的感受就是，要想给人才下个定义很难。 

　　你问盛大需要什么样的人。最近盛大正在进行新文化运动(盛大企业文化建设的重要组成部分，目的在于巩固企业文化，培养高素质队伍)，热火朝天。其中，陈天桥就曾说：盛大只需要三种人，……